【课程大纲】

(一)何谓薪酬激励体系
1.什么是薪酬？
2.人力资源管理者的角色定位
3.人力资源管理3P模型中薪酬体系的作用
4.职位、人、市场、绩效对薪酬的影响
5.薪酬设计的目的、原则和框架流程
(二)工作分析
1.什么是职位及工作分析
2.职位工作分析的步骤和流程
3.职位族群划分与任职资格的关系
4.怎样进行职位族群划分
(三)薪酬等级的划分---解决薪酬的内部公平性问题
1.为什么要进行职位评估
2.职位评估的常见方法有哪些
3.职位评估的程序及注意事项
4.如何进行职位薪酬等级划分
5.职位评估案例分享
(四)确定薪酬水平---解决薪酬的外部公平性问题
1.什么是外部公平性；
2.如何进行薪酬调查；
3.如何处理薪酬调查的数据；
4.如何确定薪酬水平；
5.中位值级差的计算；
(五)    薪酬结构的划分
1.什么是薪酬结构
2.薪酬的幅度与重叠度的计算
3.宽带还是窄带
4.固定与变动比例的划分需要考虑的问题
5.确定薪点表
(六)各职位族群薪酬模式的设计
1.常见的薪酬模式有哪些
2.影响薪酬模式选择的因素
3.高管薪酬模式设计
4.研发部门薪酬模式设计
5.生产部门薪酬模式设计
6.销售部门薪酬模式设计
7.职能管理部门薪酬模式设计
(七)薪酬定薪与管理
1.新进人员如何定薪
2.人事异动如何调薪
3.年度薪资如何普调
4.薪酬特区如何管理
5.如何处理员工要求加薪
6.绩效考核如何与薪资发放联动
(八)薪酬预算管理
1.如何进行人力成本分析
2.如何在企业目标效益下做人力成本预算
3.人力成本、薪酬总额与销售额的比例关系
4.薪酬总额如何控制和管理
(九)课堂互动与问答

【课程价值点】

    课程融贯了10多年企业高层的管理实践，以及100家以上大中型企业花费1000万以上咨询费用的管理咨询经验；聚焦企业薪酬管理的关键问题，简单风趣的传授薪酬管理的工具和方法，既有理论的高度，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，不仅能解决企业存在的薪酬管理问题，具有较强的操作性，而且对参与培训者个人素质的全面提升有相当的益处。

【课程对象】

董事长、总经理、董事会秘书、人力资源总监、HR精英等

【企业收获】

1.了解国际、国内标杆企业的薪酬体系模式
2.深入理解薪酬管理的激励性，掌握实操的薪酬激励技巧
3.掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术
4.掌握提高企业人力资本投资回报率的方法和诀窍
5.学会薪酬预算管理，提升对薪酬总额的控制和管理能力

【课程时长】

12H